El dilema del prisionero: la Generación X
Hace 7 años
viernes, 27 de marzo de 2009
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SIMULAB - Proyecto ASIMOV tiene como objetivo que los alumnos de estudios universitarios relacionados con las Ciencias Económicas y Empresariales o bien aquellos otros interesados en la Dirección de Empresas pongan en práctica sus conocimientos en técnicas de decisión y gestión. Para ello, este proyecto realiza experiencias de competición donde los alumnos forman grupos de empresas virtuales que compiten en un entorno real de productos a través de un programa de simulación empresarial.
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Ámbito de Investigación de SIMULAB-ASIMOV
SIMULAB-ASIMOV es un Laboratorio de Investigación de Simulación Empresarial y Dirección de Operaciones. Los principales temas de investigación de sus miembros son los siguientes:
Simulación empresarial; Dirección estratégica de la empresa; Dirección de Operaciones en procesos, manufactura y servicios; Estrategia y política de operaciones; Diseño y desarrollo de Productos y servicios; Diseño de sistemas de manufactura y prestación de servicios; Gestión y Dirección de la Tecnología; Dirección de operaciones en múltiples localizaciones; Planificación y Control de las Operaciones; E-business; Dirección de proyectos; Dirección de recursos humanos en operaciones; Medidas del rendimiento y de la productividad; Gestión de la calidad; Sistemas de aprovisionamiento; Gestión de materiales y del inventario; Localización, diseño y distribución en planta; Gestión de la cadena de valor; Logística, transporte, distribución y manejo de materiales; Gestión de la cadena de suministro; Operaciones internacionales; Sistemas de información en operaciones; Gestión del conocimiento y de la innovación; JIT; Sistemas flexibles de manufactura; tecnologías de grupo; Fabricación integrada por ordenador (CIM); CAD/CAM; MRP y DRP; Sistemas lean/agile; Docencia en Dirección Estratégica, de Operaciones y Tecnología
Simulación empresarial; Dirección estratégica de la empresa; Dirección de Operaciones en procesos, manufactura y servicios; Estrategia y política de operaciones; Diseño y desarrollo de Productos y servicios; Diseño de sistemas de manufactura y prestación de servicios; Gestión y Dirección de la Tecnología; Dirección de operaciones en múltiples localizaciones; Planificación y Control de las Operaciones; E-business; Dirección de proyectos; Dirección de recursos humanos en operaciones; Medidas del rendimiento y de la productividad; Gestión de la calidad; Sistemas de aprovisionamiento; Gestión de materiales y del inventario; Localización, diseño y distribución en planta; Gestión de la cadena de valor; Logística, transporte, distribución y manejo de materiales; Gestión de la cadena de suministro; Operaciones internacionales; Sistemas de información en operaciones; Gestión del conocimiento y de la innovación; JIT; Sistemas flexibles de manufactura; tecnologías de grupo; Fabricación integrada por ordenador (CIM); CAD/CAM; MRP y DRP; Sistemas lean/agile; Docencia en Dirección Estratégica, de Operaciones y Tecnología
Profesores de ASIMOV
- Daniel Arias Aranda
- Óscar F. Bustinza Sánchez
- M. Carmen Haro Domínguez
- Andrés J. Navarro Paule
- M. Teresa Ortega Egea
- M. Mercedes Romerosa Martínez
Lista de enlaces
Principales publicaciones de los miembros de SIMULAB-ASIMOV
Nieto Antolín, M.; Arias Aranda, D.; Minguela Rata, B.; Rodríguez Duarte, A. (1999): "The Evolution of Operations Management Contents: An Analysis of the Most Relevant Textbooks", Industrial Management and Data Systems, No. 7 and 8, Vol. 99, pp. 345-353
Arias-Aranda, D.; Minguela-Rata B.; Rodríguez-Duarte, A. (2001): “Innovation and Firm Size: An Empirical Study for Spanish Engineering Consulting Companies”, European Journal of Innovation Management (2001), Vol.4; No.3
Arias-Aranda D., Molina-Fernandez L.M. (2002): "Determinants of innovation through a knowledge-based theory lens", Industrial Management + Data Systems. Vol. 102, No. 5/6; pág. 289-297
Arias- Aranda, D (2002): "Relationship between operations strategy and size in engineering consulting firms", International Journal of Service Industry Management; Volume: 13 Issue: 3
Arias-Aranda, D. (2003): "Service operations strategy, flexibility and performance in engineering consulting firms", International Journal of Operations & Production Management; Volume: 23 Issue: 11Arias-Aranda, D.; Alvarez-Gil, M.J. (2004): "Long and short-term effects of customisation on the service operations strategy", International Journal of Services Technology and Management. Vol.5, No. 3
Abad-Grau, M.M.; Arias-Aranda, D. (2006): "Application of Bayesian classifiers to model the relationship between Operations Strategy and Flexibility in Engineering Consulting Firms", Industrial Management and Data Systems, Vol. 106, Issue 4, pp. 460-484
Arias-Aranda, D.; Verdú Jover, A. (2006): "Editorial on the Special Issue on: “Environment and Flexibility in Operations and Strategic Management", International Journal of Business Environment (IJBE), Vol. 1, No. 3, pp. 1-3
Arias-Aranda, D. (2007): "Simulating Reality for Teaching Strategic Management", Innovations in Education and Teaching International, Vol. 44, Iss. 3, pp. 273-286
Haro-Domínguez, M. C., Arias-Aranda, D.; Llorens-Montes, J.; Ruiz-Moreno, A. (2007): "The impact of absorptive capacity on technological acquisitions for engineering consulting companies", Technovation, Vol. 27, Iss.8, pp. 417-425
Tajtakova, M.; Arias-Aranda, D. (2008): "Targeting University Students in Audience Development Strategies for Opera and Ballet", The Service Industries Journal, Vol. 28, No. 2, pp.179-191
Minguela-Rata, B.; Arias-Aranda, D. (2008): "New Product Performance through Multifunctional Teamwork: An Analysis of the Development Process towards Quality Excellence", Total Quality Management and Business Excellence, Vol. 20, No. 3-4, pp. 381-392
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